淮阳区：奋力推进项目建设提速增效

今年以来，淮阳区以“十大战略”为引领，牢固树立“项目为王”理念，将项目建设作为深入开展“能力作风建设年”活动的“练兵场”，围绕“三个一批”项目建设，全力以赴抓项目签约、落地、开工、投产、达效，以过硬能力作风推动项目建设，以项目建设锤炼能力作风，推进重点项目建设，全力打造中心城区“起高峰”的新高地。淮阳区共谋划实施重点建设项目132个(163个子项目)，总投资502亿元，年度计划投资247亿元。

淮阳区长王献超说：“我们始终坚持‘项目为王’的鲜明导向、‘项目建设是核心’的工作理念，大抓项目、抓大项目，以项目建设高质量推动经济社会发展高质量。截至目前，淮阳区已完成投资186.7亿元，占年度任务的75.5%。”

领导高度重视，坚持高位推动。高规格推动。对132个项目实行处级领导分包制，四个班子领导每周到分包项目现场办公一次，每周开展一次项目观摩活动，每月召开一次项目集中推进会，每次区委常委会(扩大)会议上，随机听取两名领导分包项目情况的汇报，以“目标倒逼进度，时间倒逼效率”，掀起“一切围着项目转，一切围绕项目干”的项目推进新高潮，高标准、高质量如期完成全年目标任务。高标准谋划。围绕做强塑料制品、装备制造两大主导产业，改造提升纺织服装、食品加工两大传统优势产业，谋划建设淮阳塑料制品、可降解新材料、低碳智能科技、纺织、服帽、科创、板材加工、教育用品等八大产业园，推动产业向价值链中高端延伸。

健全工作机制，持续强化保障。紧盯重点项目建设任务，以“干”字当头、“实”字为先，抢时间、赶进度、拼速度、优服务，强力推进项目建设。坚持“一观摩、二办公、三督查、四报道”推进机制。每周除由主要领导带队开展项目观摩点评、现场办公、主动协调解决项目建设难题外，区电视台开办“重点项目进行时”栏目持续跟踪报道，确保项目建设保持良好发展势头。坚持“五个一”工作机制。实行一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底“五个一”工作机制，对每位区处级干部分包的项目实行倒排工期、挂图作战，制成作战进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，悬挂处级干部倒排工期作战图32张，要求项目分包领导每周到分包项目现场督导项目进度，每周召开一次项目协调会议，及时研究解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，及时为项目建设排除干扰，提供坚强的领导保障。强化要素保障。对重点项目建设用地需求提前谋划、主动对接，积极争取用地计划指标，加大土地供应力度，不断提高建设用地保障水平。先后出台《淮阳区工程建设项目审批流程》《淮阳区招商引资及政府工程项目服务手册》，全面推行“提前介入、批前辅导、一次告知、同步办理、并联审批、全程代办、叠加公示、限时办结、一路绿灯”审批机制，政府投资工程项目时间压缩至44天，企业投资工程项目时间压缩至33天。

强化跟踪督导，严格落实奖惩。加强督导检查。对重点项目进行一周一调度、一周一通报、一月一点评，区委、区政府“两办”督查室、区重点项目建设服务中心持续跟踪督查，确保重点项目周周有进度、月月有变化、如期能竣工。强化观摩考评。制订《淮阳区重点项目建设考评方案》，对各项目责任单位、服务项目建设的乡(镇、办事处)和职能部门实行百分制量化考评，继续对项目建设实行“每周观摩研判，每月评比排名，季度小结，半年初评，年终考核奖惩”制度，对在每周观摩研判中交办的问题进行督办，限期整改，整改情况记入月度排名。严格落实奖惩。对在每月评比中，如期或超额完成月度目标任务的责任单位通报表扬，通报表扬2次的，记入年度综合考评红色档案;未完成月度目标任务的，对责任单位通报批评，通报批评2次的，项目副指挥长或责任单位主要负责人在全区干部作风整顿查处通报大会上作公开检讨。