川汇区 机制一变气象新

川汇区第六次“月讲评”会议暨第二十五次重点工作“周交办”会议日前在该区中心会议室召开。

可容纳数百人的会场里，座无虚席，气氛严肃。台上，先进单位负责人总结成绩，交流经验;落后单位负责人深刻检讨，表态整改。

“‘周交办’给大家提供了比学赶超、竞相出彩的新赛道。在这条赛道上，谁积极行动、谁就赢得了主动，谁消极躺平、谁就成为表态发言的‘常客’，甚至受到追责问责。”一位与会者深有感触地说。

深切的感受带来明显的变化。久拖未决的征迁遗留问题破题见效;新改扩建中小学、幼儿园规模前所未有;“三零”单位创建超额完成市定目标……

“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”，正在成为川汇区广大干部的自觉行动。

作风之变、效率之变的背后是机制之变。

“要彻底扭转个别干部身上的各种懒怠作风，坚决杜绝‘比划型’干部、‘三拍型’干部、‘太极型’干部、‘打盹型’干部、‘走秀型’干部、‘梗阻型’干部、‘佛系型’干部、‘巨婴型’干部等八类干部，推崇苦干实干的英雄气，提振全体干部的精气神。”今年3月11日，川汇区“能力作风建设年”第一次通报会暨全区抓落实工作动员会上，区委书记刘德君郑重表示，要向平庸无为说“不”、向懒政怠政宣战、向担当实干致敬，把抓落实作为总要求，推动“能力作风建设年”活动持续走深走实。

自此，川汇区吹响了建机制、转作风、提能力、促发展的冲锋号。该区聚焦省委、市委部署的关键性、战略性、全局性工作，紧扣市委实施“十大战略”三年行动计划、中心城区“起高峰”五大行动，围绕“五个川汇”建设，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，实行“3+2+14+N”工作法，对重点工作、重大任务成立工作专班，推行“周交办、周研判、月讲评”工作机制，力促在干部担当能力、高质量发展水平、发展成效标志、群众满意度四个方面得到显著提升，实现开门红、全年红、提档升级、争先进位的目标。

“周交办”压实责任，坚持每周一雷打不动召开交办会，先由分管区领导带领牵头部门明确重点工作交办事项，然后由区委、区政府主要领导对交办事项进行点评，一周一交办、一周一答卷;“周研判”破解难题，对历史遗留问题等4类问题进行集体研判，找准问题、查清原因、分析根源，集思广益、研究破题的方法路径;“月讲评”树牢导向，根据月考评综合得分情况，前2名的办事处、前3名的区直单位，及时拨付相应工作经费予以奖励，排名末位的办事处和后2名的区直单位作表态发言，对因工作不力、导致连续两个月考评排序末位的，启动问责程序，同时将“月讲评”结果作为平时考核成绩，由区委组织部计入年度综合考评，真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

“截至目前，全区共召开重点工作周交办会26次，交办重点事项3913项，目前已完成3714项，办结率94.9%。”川汇区委督查委有关负责人介绍。

一串串数字印证着川汇区广大干部的担当和行动。

——敢啃“硬骨头”，妥善化解历史遗留问题。文昌大道综合改造项目、华耀城片区征迁项目遗留问题基本解决;一批“老信访户”自愿停访息诉;问题楼盘处置工作加快推进，列入省级问题楼盘台账的有14个，已化解处置13个，化解处置率92.9%。

——提升幸福感，用心用情办好民生实事。12所新改扩建中小学、幼儿园集中启用，可增加中小学学位15570个、幼儿园学位990个，创造办学领域的“川汇速度”;华耀城街道办事处主动与应急管理、水利部门对接，仅用3天时间就拆除了贾东干渠文庄段老桥，消除河道行洪安全隐患;市公安局川汇区分局高标准推进“一村一警+N”工作，将一村一警一连一网格员一调解员一法律顾问等基层社会治理力量进行有效融合，彻底解决有警无N和有N无警的现实难题。

——蓄积新动能，“两端”发力推动高质量发展。一方面，做大做强城区经济，“三区三河”建设稳步推进;另一方面，聚焦高新区产业发展，招商引资和项目建设取得新进展，智能终端零部件产业集聚发展态势初显，长城园中园项目顺利签约，四方制药中药创新研发中心开工建设;所有规上工业企业均设立研发机构，按照“四有”标准，规上工业企业研发覆盖率达87.8%，全市排名第一;“五个五”工业项目推进综合排名全市第一……

“能力作风建设永远在路上，我们要坚定不移地锻造过硬能力作风，保持‘人一之、我十之’的精神状态，拿出‘一天当成两天用’的拼劲干劲，下足非常之功、承担非常之责、展现非常之能，加压奋进、精准施策，以能力作风大提升推动中心城区‘起高峰’。”刘德君表示。